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[成长] 我理解的企业文化

我理解的企业文化

  企业文化这东西,我是向来不认同的,觉得它是个伪命题。经过仔细的思考之后,觉得可以有更严谨的表述:企业文化在绝大多数情况下确实是个伪命题

  首先,企业是讲规则和利益的地方,对员工讲其他东西,多少有忽悠的嫌疑。

  本质上,企业无非是把一群人聚集在一起,按经营管理的需要分工,大家相互配合,达成一定的目标。说直白点,就是用正确的人,放在正确的岗位上,做正确的事情。这里面没有任何一个环节是靠所谓的文化驱动的,都是靠流程和制度驱动。有人说是靠利益驱动,也没错,只是利益其实仍然是制度的一部分。

  举个例子。假设我手上有一个项目要完成,我肯定需要公司告诉我:这个项目的预算是200万,时间周期是3个月,团队人数6个,你来做项目负责人,成功了奖励1万,失败了或者逾期未完成处罚2000。好,有了这些规则之后,我就知道该怎么开展工作了。相反,没有这些明确的规则,我盯着公司的企业文化宣传栏和那些“创新、服务”之类的标语看上半天,也仍是不知道这个项目该怎么入手。

  好,这个项目开始了。团队的人大家都很卖力。这种冲劲,你说是因为那个“创新、服务”的企业文化标语么?显然不是的。大家是冲着一万块钱奖励去的。不信你把奖金取消了,你会发现大家突然就不那么创新,也没那么强的服务意识了。

  企业的日常经营管理,面对的都是纷繁复杂的各种细节。这些细节要怎么解决,谁来解决,靠的是流程和制度,不是文化。文化是一种宏观的、模糊的指向,制度才指向微观的、清晰的方法。企业文化的培训师们,尤其是那种不入流的,最喜欢讲的例子----他们也讲不出别的例子----就是华为的狼性文化。可是华为的人为什么狼性,为什么愿意加班到半夜甚至放弃年假,是因为公司里面随处可见的那些鸡血标语么?不是的。谁都没那么傻。华为的人愿意加班,是冲着高额的年终奖去的。任正非要是把华为的年终奖取消掉,你会发现华为的狼们一夜之间全都变成了哈士奇

  其次,企业的文化,和那些所谓的团建活动,解决不了凝聚力的问题

  出去玩就是玩,不要打着文化的旗号,更不要以为一起做点傻乎乎的游戏就培养了团队精神,就有了凝聚力。团队精神和凝聚力的培养说复杂也复杂,可以写出很多本书,养活很多江湖讲师;说简单也简单,只要企业制度清晰,奖惩到位即可。很多企业对此心知肚明,可是又舍不得那几个银子,只好整天想些不花钱的形式主义。一起拔个河就体会到团队精神了?在我前面拔河的那个人长期效率低下,不愿意配合任何部门,跟我互怼好几次了,我恨不得用拔河的绳子勒死他,你说怎么可能拔一下河我们就成了朋友,他那恶劣的工作作风就变了?根本不可能的事情

  员工的团队精神、凝聚力、还有忠诚度,这些都是公司拿钱买来的。是的,别的都是屁话,就是拿钱买的。公司拿的钱不够还想买来这些东西,这就是强买强卖,就是耍流氓。公司不能在谈奋斗谈战斗力的时候拿华为作榜样,到了谈钱的时候就以富士康为标准。假设一个职位,市场平均价是7000,公司只愿意拿5000,试问怎么可能有凝聚力?员工谈好下家直接就走了。在这种情况下谈凝聚力是骗人的。员工会觉得,我就没有团队精神,我就不忠诚,怎的?开掉我,好啊好啊,马上开除我,我拿赔偿金走人;但如果你把工资给到9000,员工会说,这公司可以,值得待几年;你要能给到14000,你看员工有没有凝聚力。保证妥妥的,因为谁都不想被辞职

  总结

  我并不是彻底反企业文化。但一个企业必须要先完善制度才能谈文化。日常很多制度都不清晰,都靠人治的话,指望企业文化来解决那些模糊地带的问题纯粹是痴人说梦,还不要说大多数企业的所谓文化,其实质不过是几个烂大街的口号,什么创新、服务、安全、品质、奋斗……这种词一搜一大把,屁意义都没有。企业文化必须是这个企业的精神的提炼,比如google的Don't be evil,或者联想的:说到做到,尽职尽责

  这两个口号我觉得都是神来之笔。很朴实,很浅显,但足以成为企业的最高准则,而且也很容易落实到日常的工作细节里面。当然,大部分公司根本达不到那个高度,怎么办呢,我觉得也简单:制度要清晰、薪资要有竞争力、加班给够加班费、离职给够补偿、不要说什么以公司为家之类的屁话、不要占用员工周末的时间搞团建,年会的时候别逼迫每个部门上台表演,这就够了

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